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這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與機會并存。作為一所云臺螺絲企業，我們不能改變錯綜復雜的外在因素，可是只要我們鞭策自己，強化運營管理，加強自身競爭力，就有可能在云臺螺絲市場改革中贏取大發展。

運營是在面臨強烈改變、嚴苛挑戰的競爭因素下，存活和發展的根本之處。

云臺螺絲運營的首要目的是贏利，唯有贏利才能夠保障長期策略和持續發展。

運營也需要系統、總體和全局的思路。運營就是挑選正確的事，是策略思維的集中表現。

一切運營活動都需要服從于企業策略層次的部署和安排。我們向來將企業的策略安排當做運營的首要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。

正是由于有著云臺螺絲企業高瞻遠矚、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路一往無前，開創一片原本沒有的新天地。

今年云臺螺絲企業采取的現金流考核方法就是這類宏觀運營理念的直接表現。現金流只是一個結果，但卻包括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在企業的高度和全局的視角來對待所從事的行業和工作。云臺螺絲運營也需要有深刻的洞察力，觀察每一個結果背后的動因和關聯。

以財務數據為例，不能夠只發現數字之間的邏輯關聯，核心要發現這個數字背后表達的意義，用包括總體的視野做出分析。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著另外的問題發生。

運營是哲學、是修行，是理念、是人心。運營是永無止境的探索，是堅持不懈的攀登。

云臺螺絲企業將自始至終在策略指導下，不停完善和探索適合自己的經營之道。