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CD紋螺絲廠家
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非標(biāo)螺母公司在每一個(gè)時(shí)候有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這估計(jì)是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個(gè)模型，它揭示了你已經(jīng)經(jīng)歷的部分道路，和終將要去到的未來。
1、創(chuàng)業(yè)期
創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的游戲，不少人夢(mèng)想變成名利雙收的一將，但到后面都變成無人問津的萬骨枯。
直面困難的未來，非標(biāo)螺母公司怎么辦?努力應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)，勤奮是你能上牌桌的基本條件，但是堅(jiān)守不可以保證讓你一直留在牌桌。由于那些失敗者，或許相同堅(jiān)守。他們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，賣房、賣車，你能說不堅(jiān)守嗎?你甚至?xí)f，他們輸就輸在太頑固。可是什么原因成功了就是堅(jiān)守，失敗了就是頑固呢?你很幸運(yùn)，你一路奔跑，困難地跑了出來，你是行業(yè)世界里的幸存者。但是你的觀點(diǎn)，或許僅僅幸存者的偏見。
2、成熟期
如果你創(chuàng)業(yè)成功了，我恭喜你。但是，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你漸漸變成自己曾經(jīng)排斥的模式。在非標(biāo)螺母公司創(chuàng)業(yè)期的時(shí)候，或許唯有十幾人，有哪些難題吃頓火鍋就好了，若是不行，就兩頓。可當(dāng)廠家逐漸變大，你會(huì)探索到：唉，火鍋真吃不完了，某個(gè)人真是管不過來。增強(qiáng)管控，有三件事情做起來尤其排斥，但是尤其主要：層級(jí)化、謀劃流程化、程序工具化。
第一，層級(jí)化。是什么原因一定要層級(jí)化?由于非標(biāo)螺母公司在成熟期，要管更多的人。廠家大了，若是你還想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。所以廠家大了，人多了，只能增多層級(jí)。
第二，謀劃流程化。層級(jí)化，就可以了嗎?自然不夠。創(chuàng)業(yè)期是持續(xù)地沖，持續(xù)地試，效率差點(diǎn)無關(guān)，重要的是把路找出來。可成熟期，代表這條路已經(jīng)走通了。而且，非標(biāo)螺母行業(yè)的角逐對(duì)手或許也斷斷續(xù)續(xù)走通這條路。所以，你需要流程化提升效率。
第三，程序工具化。謀劃流程化就可以了嗎?仍是不夠。由于總有人會(huì)越過程序，總有人會(huì)悄悄繞過程序。怎么辦?用工具。來了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或許都要用上去。用工具，保障程序的執(zhí)行。
所以在成熟期，管控是最重要的。我們要從沒有管控就是最好的管控，過渡到向管控要收入。
3、轉(zhuǎn)型期
非標(biāo)螺母公司來了成熟期，就意味著成功，能一直基業(yè)長青，永續(xù)運(yùn)作嗎?
并非。不少非標(biāo)螺母公司這輩子只能成功一次，轉(zhuǎn)型成功一定是小機(jī)率事項(xiàng)。創(chuàng)業(yè)期重視謀劃，成熟期重視管控，來了轉(zhuǎn)型期，快到重視謀劃。轉(zhuǎn)型，就是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，進(jìn)入下一個(gè)成熟期;失敗，就是衰退。
這就是非標(biāo)螺母公司生命周期性模型的精粹。公司分為創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每一個(gè)時(shí)候的關(guān)鍵不一樣。
創(chuàng)業(yè)期重視謀劃，成熟期重視管控，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到謀劃。這模型事實(shí)上提示我們，要給非標(biāo)螺母公司外加一條時(shí)間軸，用更動(dòng)態(tài)多方面的眼光對(duì)待世界，明白在不同階段應(yīng)該有不同的謀劃思考和管控措施，稍后在每一個(gè)階段，堅(jiān)決地執(zhí)行。一個(gè)真正的非標(biāo)螺母投資者，應(yīng)當(dāng)是完整經(jīng)歷過三個(gè)階段的投資者。但絕大部分人，成長于第一階段，成功于第二階段，衰落于第三階段。
