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高效非標螺母企業的一個重心是執行到位，這要求非標螺母企業各個系統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的非標螺母企業也應該通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，而且提醒非標螺母企業不要只看效果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不明白怎么招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不停提升自己，才能吸引到更多優秀的人才。

第三點重要點是運營，運營承擔提出意見的職責，是一家非標螺母企業在業務端的關鍵大腦。相關業務的規則、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是非標螺母企業客戶的關鍵來源，并且會不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

怎樣讓這些非標螺母企業能夠執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉化率x心態。只要以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量業績的規范。

隨著能力提升，沉淀也會提升，漏下來的東西就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，非標螺母企業士氣高，業績往往也越好。所以，非標螺母企業只要重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。